Para que IA funcione,
a empresa precisa decidir sob controle.
A Inteligência Artificial não é uma camada que se instala sobre o negócio. É uma reorganização da forma como a empresa decide.
Para que ela funcione, o board precisa de duas coisas que raramente caminham juntas — controle sobre o que entra e sai, e estrutura para transformar a operação.
Mapeamos como a IA já está sendo usada dentro da empresa — na maioria dos casos, mais do que o board imagina. Identificamos vetores de exposição, lacunas de conformidade (LGPD, AI Act, regulamentações setoriais) e construímos política, arquitetura e controles técnicos que destravam o uso responsável.
Com a base segura, repensamos os processos que ganham assimetria real com IA. Não automação cosmética. Reorganização de como o negócio decide: onde o sócio precisa olhar, onde o sistema pode resolver, onde o cliente percebe diferença. Implementação acompanhada por sócio em todas as fases.
Trilha modular — porta de entrada pelo diagnóstico, evolui para implementação dos dois movimentos e acompanhamento contínuo por sócio.
Mapeamento do uso real (incluindo shadow AI), vetores de vazamento, gap de conformidade regulatória e matriz de priorização. Entrega: relatório executivo + roadmap de 6 meses.
Os dois movimentos em sequência. Política e controles técnicos primeiro; depois, transformação dos processos com IA. Construção autoral, sem repasse a terceiros.
Mentoria e governança contínua. Três pacotes mensais (Starter, Growth, Partner) — escolha por intensidade. Atendimento por sócio em todas as decisões.
Formação dupla em Ciências da Computação e Engenharia Agronômica. MBA em Investimentos & Asset Allocation, MBA em Transformação de Negócios com uso de IA, e mestrado em curso em Business and Artificial Intelligence na AGTU, Florida, Estados Unidos.
Início de carreira em grandes empresas de Tecnologia da Informação em Brasília. Após a conclusão da Engenharia Agronômica, assumiu a gestão integral de fazenda de grande porte, referência nacional, liderando mais de 130 colaboradores.
Hoje, estrutura e conduz três entidades complementares: a ZOS Family Office — Family Office offshore responsável por capital allocation multi-asset, Trust Internacional e estratégia patrimonial de longo prazo —, a T&ES Legacy Holding — braço de Real Assets em ativos imobiliários geradores de renda — e a T&ES Legacy IA Advisory — consultoria de governança e transformação de negócios com inteligência artificial.
Opera com arquitetura decisória proprietária baseada em dados e IA.
Construção autoral. Cada sistema desenhado e implementado pela própria casa — sem revender plataforma de terceiros como solução.
Atendimento por sócio em todas as decisões. Sem intermediação, sem repasse a terceiros — quem assina embaixo conduz o trabalho.
LGPD, AI Act, regulação setorial integradas ao método desde o primeiro dia. Compliance não é adicional — é estrutura.
Operação enxuta, com profundidade. Trabalhamos com poucos clientes ao mesmo tempo para preservar atenção e qualidade.
Não atendemos empresa que quer narrativa. Atendemos quem precisa que IA funcione — sob controle, sob responsabilidade, sob assinatura do sócio. Conformidade nativa, construção autoral, atendimento por sócio em todas as fases.
Você descreve o contexto, eu faço perguntas, vemos se há fit. Sem proposta comercial nesse primeiro encontro — apenas uma conversa.
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